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  人才机制  

人才是一种战略资源,人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人和发掘人。在人才竞争日益激烈的市场环境中,盈科清醒的认识到只有在战略的指导下,以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能尽快形成合理的人才机制,带动企业的持续发展。

科学高效的选人机制
优秀的人才是公司发展的动力。我们通过科学的选才方法、严格的选才标准、完善的选才流程,建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系,确保认同企业核心价值理念的最合适的人才进入公司,为公司高效运营提供人力资源支撑。

公正竞争的用人机制
我们为员工个人发展构建了广阔平台,赋予极具挑战性的工作角色;我们保证每一位付出努力又具备才干的员工,得到公正的发展机会,在绩效考核的基础上,引入竞争机制,促进人才脱颖而出,委以重任。

丰富全面的育人机制
我们倡导学习、创新,发展重心向知识创新偏移,打造学习型组织。通过岗前培训、在职培训、自我培训等多种方式,进行人力资源开发,实现员工的自我发展。对于想干事、能干事的员工,以多种方式精心培育和引导,助推其不断提升自己的综合素质,激发潜能,成长为盈科的骨干人才。
 
温馨完善的留人机制
公司成立了专业的薪酬管理委员会,建立了并不断完善具有竞争力的薪酬体系,提供优厚的、具有行业竞争力的福利待遇。我们为员工提供和谐的工作环境,打造有团队合作精神的工作团队。通过职业生涯规划,在盈科广阔的发展平台中和盈科实现共同发展。