人才是一种战略资源，人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人和发掘人。在人才竞争日益激烈的市场环境中，盈科清醒的认识到只有在战略的指导下，以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能尽快形成合理的人才机制，带动企业的持续发展。

一、人才管理
1 、以德为先，注重品质，用其所长，德才兼备选好人才。
2 、以人为本，尊重人才，信任人才，合理配置用好人才。
3 、以诚相待，关心人才，爱护人才，悉心指导育好人才。
4、人性化管理：开展心理辅导，关注员工心理健康，针对员工个性特点，发挥员工的特长，“多元化”和“独创性”有机结合，不断开发员工潜能。
5、学习型组织：倡导学习、创新，发展重心向知识创新偏移，打造学习型组织，企业与员工共同成长。

二、人才培养
1、全员培训：员工职业发展计划与企业效益提升所需相结合，公司为每一员工建立不少于年均40小时的培训课程，涵盖企业文化、产品知识、管理技能等多个方面的内容。 
2、导师先行：对每一位新员工，公司都会为其指派资深老员工作为导师，对其试用期的工作、生活进行辅导和帮助，帮助其更快地适应公司的生活和工作。
3、团队精神：在工作中注重培养员工团队精神、合作意识，帮助员工快速融入到企业的文化中。

三、薪酬福利
1、公司成立了专业的薪酬管理委员会，建立了并不断完善具有竞争力的薪酬体系。
2、依法为员工缴纳社会保险和住房公积金缴纳，提供优厚的、具有行业竞争力福利待遇。

我们希望与每一位盈科人分享公司发展和取得成功的机会。积极向上团结合作的工作氛围，在面临巨大的压力和挑战前表现出来的责任心，我们相信每一个盈科人在全力以赴的做好本职工作。只要你迈出重要的一步，盈科就会给你提供施展才华的舞台。